PROJET ASSOCIATIF 2026-2030

Association La Presqu'île à tue-tête

I. Période du projet

Le présent projet associatif définit les orientations de l'association La Presqu'île à tue-tête pour la période 2026-2030. Il constitue la feuille de route de l'ensemble des acteurs de l'association : adhérents, bénévoles, administrateurs, salariée, partenaires publics et privés.

II. Les valeurs de l'association

Créée en 2003 sur le territoire de la Presqu'île de Lézardrieux, La Presqu'île à tue-tête est une association d'éducation artistique, culturelle et citoyenne qui place l'humain au cœur de son action.

Au-delà de l'apprentissage musical, l'association considère la musique comme un formidable outil de rencontre, d'épanouissement personnel, de lutte contre l'isolement et de construction du vivre-ensemble.

Nos valeurs fondamentales sont :

L’association rassemble aujourd’hui près de 200 adhérents, ce qui témoigne de son ancrage fort sur le territoire. Cette diversité se retrouve dans la composition de ses membres : environ 30 % des adhérents ont moins de 25 ans, 35 % sont des hommes et 65 % sont des femmes. Cette mixité d’âges et de profils constitue une richesse essentielle pour la vie associative et favorise les rencontres entre générations.La pratique musicale ne doit pas être réservée aux personnes disposant de moyens financiers ou vivant à proximité des grandes structures culturelles. Nous agissons pour que chacun puisse trouver sa place au sein de nos activités.

•  L'accessibilité pour tous

Nous favorisons l'entraide entre les adhérents et développons des actions permettant à tous d'accéder à la culture, quelles que soient leurs ressources.

•  La solidarité

Chaque personne est accueillie avec son histoire, ses particularités et ses besoins. Nous veillons à adapter nos pratiques afin que chacun puisse progresser à son rythme.

•  L'inclusion

Nos ateliers réunissent des personnes de tous âges, de toutes origines sociales et de tous parcours de vie. Cette diversité constitue une richesse essentielle pour notre association.

• La mixité sociale et générationnelle

Nous défendons une pratique amateur de qualité, exigeante mais accessible, permettant à chacun de révéler ses capacités dans un climat de confiance.

• L'exigence artistique bienveillante

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III. Diagnostic de l'association

Nos points forts

Après plus de vingt années d'existence, La Presqu'île à tue-tête bénéficie de nombreux atouts :

• Une forte implantation territoriale.

• Une offre d'activités diversifiée pour tous les âges, dès 2 ans jusqu'aux adultes.

• Des ateliers régulièrement complets.

• Une pédagogie originale et reconnue.

• Une grande qualité artistique des spectacles et prestations.

• Une forte capacité d'innovation et de création de projets.

• Un matériel pédagogique et technique important.

• Une situation financière globalement équilibrée.

• Une équipe bénévole engagée.

• Une salariée qualifiée assurant la direction, l'animation et le développement des projets.

Les difficultés rencontrées

L'association fait cependant face à plusieurs enjeux :

• Une forte sollicitation des bénévoles déjà très investis.

• Un risque d'épuisement des forces vives.

• Un manque de temps pour développer certains projets.

• Une augmentation constante des coûts de fonctionnement.

• Ateliers complets

• Une nécessité d'organiser de nombreuses animations pour maintenir l'équilibre financier.

• Un manque de visibilité à l'échelle départementale malgré l'ampleur des actions menées.

• Des difficultés d'accès à certains médias régionaux ou nationaux.

• Des obstacles limitant parfois l'accès à certaines salles culturelles.

• Une aire d'influence dépassant largement les communes d'implantation mais encore insuffisamment reconnue.

IV. Notre ambition

La Presqu'île à tue-tête souhaite devenir un véritable acteur de cohésion sociale par la culture.

Notre ambition n'est pas seulement de proposer des activités musicales mais de créer des espaces de rencontre où chacun peut se sentir reconnu, valorisé et utile au collectif.

Dans un contexte où l'isolement social progresse et où les inégalités d'accès à la culture demeurent fortes, nous souhaitons renforcer notre rôle de structure ouverte à tous et créatrice de liens.

V. Objectifs stratégiques

Axe 1 : Favoriser l'accès à la culture pour tous

Objectifs

• Maintenir une politique tarifaire accessible.

• Développer les aides à destination des familles modestes.

• Accueillir des publics éloignés de la pratique culturelle.

• Renforcer l'accompagnement individualisé lorsque cela est nécessaire.

Action phare : Création d'un Fond de Solidarité

L'association mettra en place un Fond de Solidarité alimenté par :

• les dons volontaires des adhérents ;

• les dons de particuliers ;

• des recettes spécifiques d'événements ;

• des partenaires mécènes.

Ce fond permettra :

• la prise en charge partielle ou totale d'adhésions.

• l'accès aux ateliers pour les enfants et adultes en difficulté financière.

• la participation à certains projets exceptionnels.

Exemple concret

Un jeune enfant présentant une forte hyperactivité avait été écarté de plusieurs activités culturelles en raison de difficultés à respecter les cadres habituels. Grâce à un accompagnement personnalisé et à une pédagogie adaptée, il a trouvé sa place au sein des ateliers de l'association. Aujourd'hui, il participe pleinement aux activités musicales et développe sa passion dans un cadre bienveillant.

Cet exemple illustre notre volonté de permettre à chacun de réussir là où d'autres structures n'ont parfois pas les moyens d'accompagner.

Axe 2 : Renforcer le lien social et l'inclusion

Objectifs

• Développer les rencontres entre générations.

• Favoriser la mixité sociale.

• Lutter contre l'isolement.

• Encourager l'engagement bénévole et citoyen.

Exemple concret

Lors d'un concert caritatif organisé au profit du Secours Populaire, une mère de famille est venue assister au spectacle avec sa jeune fille.

À l'issue de la représentation, elle a expliqué qu'elle n'aurait jamais imaginé intégrer une chorale ni offrir des activités musicales à son enfant en raison de sa situation financière.

Grâce au Fond de Solidarité mis en place par l'association, la mère a pu rejoindre la chorale et sa fille participer aux ateliers musicaux.

Au-delà de la pratique artistique, elles ont trouvé un réseau relationnel, des moments de partage et une véritable place dans la vie locale, aux côtés de personnes d'âges, de professions et d'horizons très différents.

Axe 3 : Développer des actions solidaires au service du territoire

Objectifs

• Soutenir des causes d'intérêt général.

• Faire connaître les associations locales.

• Renforcer les partenariats associatifs.

Action phare : Concerts caritatifs

L'association organisera au minimum un à deux concerts caritatifs par an.

Ces événements permettront :

• de collecter des fonds pour des associations partenaires.

• de sensibiliser le public à certaines causes.

• de valoriser les actions menées par les structures bénéficiaires.

• de développer les coopérations entre associations du territoire.

La culture devient ainsi un outil concret de solidarité.

Axe 4 : Consolider le rayonnement culturel du territoire

Objectifs

• Développer les projets artistiques innovants.

• Valoriser les pratiques amateurs de qualité.

• Renforcer la visibilité départementale et régionale.

• Favoriser les partenariats culturels.

L'association poursuivra notamment :

• les ateliers musicaux et vocaux.

• les spectacles et créations originales.

• les interventions en milieu scolaire.

• les master classes.

• les manifestations culturelles ouvertes à tous.

• les animations du territoire.

VI. Gouvernance et organisation

La gouvernance repose sur un fonctionnement démocratique associant bénévoles et salariée.

Conseil d'administration

Le Conseil d'administration est composé de 9 à 15 membres élus.

La Directrice salariée siège au Conseil d'administration en qualité de membre de droit avec voix consultative.

Le Conseil d'administration :

• définit les orientations générales.

• adopte le projet associatif.

• valide les budgets.

• accompagne le développement des actions.

Le Bureau

Le Bureau est composé de 3 à 6 personnes.

Il assure la gestion courante de l'association et le suivi des décisions prises par le Conseil d'administration.

Répartition des responsabilités

La Directrice salariée :

• élabore les projets pédagogiques, artistiques et culturels.

• assure la mise en œuvre opérationnelle du projet associatif.

• propose les orientations de développement.

• coordonne les actions et les partenariats.

Le Conseil d'administration :

• soutient, enrichit et valide les orientations.

• assure la fonction employeur par l'intermédiaire du ou des co-Président(s).

• veille à la cohérence du projet et à sa pérennité.

VII. Partenariats

L'association s'appuie sur un réseau de partenaires :

• collectivités territoriales

• établissements scolaires

• associations locales

• structures sociales

• acteurs culturels

• entreprises mécènes

Ces partenariats renforcent l'impact social et culturel des actions menées.

VIII. Évaluation

L'évaluation du projet s'appuiera sur :

Indicateurs quantitatifs

• nombre d'adhérents ;

• nombre de bénéficiaires du Fonds de Solidarité ;

• nombre d'ateliers réalisés ;

• nombre de concerts et spectacles ;

• fréquentation des événements ;

• nombre de partenariats.

Indicateurs qualitatifs

• satisfaction des participants ;

• évolution de la mixité sociale ;

• sentiment d'appartenance ;

• impact sur la confiance en soi ;

• témoignages des bénéficiaires ;

• qualité du lien social créé.

IX. Conclusion

La Presqu'île à tue-tête souhaite poursuivre son développement en restant fidèle à ce qui fait sa singularité depuis plus de vingt ans : utiliser la musique comme un vecteur d'émancipation, d'inclusion et de solidarité.

Dans un territoire rural où les occasions de rencontre et d'accès à la culture peuvent être limitées, l'association agit comme un véritable lieu de vie, ouvert à tous, où chacun peut trouver sa place, développer ses talents et contribuer à une aventure collective.

Les contes musicaux écrits par l’animatrice salariée, ainsi que les chants gospel choisis pour les ateliers et concerts, portent toujours des valeurs fortes : égalité, respect, liberté, solidarité et reconnaissance de chacun. À travers les textes, les histoires, les chants et les mises en scène, l’association défend une vision humaniste de la culture, où la musique devient un support d’expression, de transmission et de sensibilisation.

Les spectacles de chansons françaises occupent également une place importante dans le projet artistique de l’association. Environ une création sur deux associe directement des membres actifs de l’association à l’écriture. Certains d’entre eux poursuivent ensuite cette démarche en s’affiliant à la SACEM en qualité d’auteurs. Cette dynamique permet de valoriser la créativité des adhérents, de renforcer leur confiance en eux et de reconnaître leur capacité à devenir pleinement acteurs de la création artistique.

À travers ce projet associatif, La Presqu'île à tue-tête réaffirme sa volonté de mettre la culture au service de l'humain, du lien social et du dynamisme territorial.